Câu chuyện về Modanna
Modanna ra đời từ sự thấu hiểu áp lực của cha mẹ hiện đại trong việc cân bằng giữa công việc và chăm sóc gia đình. Chúng tôi cung cấp dịch vụ toàn diện, từ chăm sóc trẻ, chăm sóc mẹ và bé sau sinh, đến massage, tắm bé và vật lý trị liệu tại nhà.
Với phương châm “Tận tâm yêu thương – Nâng tầm dịch vụ”, Modanna tự hào mang đến giải pháp chăm sóc an toàn và hiện đại, phục vụ hàng trăm gia đình mỗi năm.
Ý nghĩa tên gọi “Modanna”
Tên “Modanna” bắt nguồn từ tiếng Nhật (モダン – “modan”), mang ý nghĩa hiện đại và đổi mới:
- Hiện đại: Kết hợp công nghệ tiên tiến và phương pháp chăm sóc chuyên nghiệp.
- Giao thoa văn hóa: Sự kết hợp tinh tế giữa triết lý tối giản, tận tâm của Nhật Bản và nhu cầu chăm sóc trẻ của gia đình Việt Nam.
Modanna không chỉ là một thương hiệu – đó là cam kết đồng hành cùng gia đình hiện đại.
Giá trị cốt lõi
TIÊN PHONG
Là nơi gắn kết những chuyên viên chăm sóc bé có chuyên môn, được đào tạo bài bản về sơ cứu, chăm sóc trẻ và xử lý tình huống khẩn cấp.
Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân của gia đình và bé, luôn tôn trọng không gian và văn hóa riêng của mỗi gia đình.
TẦM NHÌN
Trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ tại nhà uy tín và chuyên nghiệp nhất tại Đà Nẵng mang lại giá trị bền vững cho gia đình và xã hội.
SỨ MỆNH
Mang đến sự chăm sóc toàn diện và an toàn ngay tại môi trường gia đình. Hỗ trợ cha mẹ giảm áp lực nhưng vẫn đảm bảo con được chăm sóc tốt nhất.
Quy trình chăm sóc bé
- Vệ sinh cá nhân trước khi tiếp nhận bé.
- Làm quen với bé và bố mẹ.
- Chăm sóc theo lịch sinh hoạt.
- Giao tiếp và tương tác với bé.
- Sắp xếp vật dụng của bé.
- Báo cáo tình trạng bé sau khi chăm sóc.
Quy trình đào tạo
1. Tuyển Chọn Kỹ Lưỡng:
Chỉ tuyển dụng các chuyên viên có chuyên môn y tế, giáo dục và phẩm chất đạo đức tốt.
2. Đào Tạo Bài Bản:
Chuyên viên được huấn luyện theo tiêu chuẩn Bộ Y Tế và quy trình của Modanna.
3. Kiểm Tra & Chứng Nhận:
Đảm bảo đạt tiêu chuẩn dịch vụ cao nhất trước khi làm việc.
4. Giám Sát Liên Tục:
Quản lý theo dõi và điều chỉnh phù hợp với từng gia đình.
